黑马工厂的目标是全年挖掘20个趋势产业，为超过1000个新锐品牌寻找下一个爆款。
类似于i-baby的品牌还有很多■★，Amiro、活力28、摇滚动物园等一系列品牌在TMIC黑马工厂的帮助下都不同程度地提升了新品研发的能力和效率★■■■★，并且对行业趋势判断有了一些新的思路■■■■◆。
其次是工具开发◆★■◆■◆。中小品牌并不像头部品牌那样已经具备一定的数字化能力，★■★■■“不懂怎么搞”和“没有人去搞”是它们与TMIC合作中存在的最大的问题，所以TMIC要尽可能地把工具做到便捷且全面，让中小品牌可以在有限的资源下实现效果的最大化。
据了解，i-baby是TMIC黑马工厂的合作品牌。张涛坦言，TMIC在i-baby的新品研发过程中起到了很好的辅助作用尊龙凯时官网地址是多少。
今年3月★★★，TMIC将自身的定位升级为“全球品牌新品研发决策的新供给智能引擎”。其实TMIC的团队并不大，前台对接品牌的人数仅在10人以内★◆◆，后台支持人员在四五十人，但三年多的时间内，已经与上万个品牌在新品研发层面展开了合作。
“目前我们已经做到了全行业的覆盖◆★★◆◆■，包括母婴、食品、美妆、服饰、消费电子等等★■◆◆■，选择细分赛道的逻辑是看这个赛道的规模潜力■★■◆★◆，品牌集中度■■◆，以及趋势人群占比是否在提高★■◆■。★★◆■■”
最后是生态的创新。TMIC的合作伙伴中不仅只有品牌，还有原料商★■、供应商、数据商◆◆、设计师等等，如何整合这些资源形成更完整的解决方案，是TMIC正在思考的。比如今年5月，TMIC启动了T-lab项目■■。
可以预见的是◆■★★◆，新品将在消费品牌竞争中发挥越来越大的作用。市场和消费洞察、产品研发、供应链、全域精准营销◆★■★★，每个环节都决定这新品研发的成功。随着黑马工厂项目的深入■◆◆，TMIC对于新品研发每个环节的理解变得深入，赋能中小品牌的标准化和规模化能力正在提升，未来将会在新品市场中扮演越来越重要的角色。
成立于2017年10月的天猫新品研发中心（简称◆★◆★“TMIC”），初衷是为了利用天猫淘宝的消费洞察来赋能品牌，让品牌的新品研发变得更简单高效★■■。
新品，无疑已经成为品牌保持行业竞争力最有力的推手■★◆■★★。日前CBNData联合天猫发布的《2021线上新品消费趋势报告》显示★■，近年来天猫平台新品总量逐年翻倍增长◆■★★◆★，超三成大盘成交量均由新品驱动■■■★，同时新品的平均单价是整体大盘的1.3倍。
“传统的新品研发，品牌需要投入很大的人力物力◆★■◆◆，但100个新品中，可能只有1-2个会成为爆款尊龙凯时官网地址是多少■◆★■★◆，‘命中率’很低◆■◆★。但和TMIC合作◆■◆■，让这件事变得高效起来。★■■◆★”张涛介绍道，“首先结合我们自身对母婴行业的经验和TMIC的市场洞察，我们会对行业趋势和行业机会有一个比较清晰的理解和判断，其次通过TMIC的调研，我们对于新品的外观设计和定价可以做出相应的调整。最后通过TMIC的新品测试，让我们在投入大规模生产之前就对新品销量有提前的预判，从而提高我们供应链的机动能力，减少库存尊龙凯时官网地址是多少。”
TMIC根据其对于前沿趋势的判断■■★◆，指导原料商生产出一些潜在爆款的样品★■◆，品牌方可以来采购★◆，从而形成从生产到销售的闭环。
截至今年3月，TMIC已经与全球150个集团达成战略合作，覆盖15个行业◆■★★◆■，涵盖一线个，品牌新品孵化周期平均从18个月提速到了6个月。
TMIC黑马工厂每期会与数百家中小品牌进行合作共建，目前项目已经进行到了第三期。据TMIC运营负责人宋天麒介绍，黑马工厂选择合作品牌的标准，第一是看品牌是否属于或者有意发展TMIC判定的趋势市场和品类，第二是品牌是否有决心做数字化的尝试。
张涛总结说，TMIC提供的消费洞察以及营销工具，对于i-baby的新品从研发到销售都是很好的支撑要素。i-baby不仅在团队层面对趋势的洞察和应用能力得到了提升◆■，营销场景和交付场景也变得更立体化。并且随着研发到销售整个环节的在线化和数据化◆■★◆■★，i-baby新品供应链周期缩短了一半以上◆■◆◆★。
首先，TMIC会把市场的全品信息和历史数据进行整合提炼◆■★，以相对简单和可视化的方式把市场趋势呈现出来；其次，TMIC提出了“新品合伙人”概念，即从天猫淘宝平台的用户中收集创意◆◆，让他们成为新品合伙人参与新品共创；第三，TMIC独创了仿真系统★◆■★◆，用以在新品上市前评测其潜力；最后，新品测试成功后会进行正式上市和更新迭代。
TMIC为新品孵化设计了标准的链路★◆：趋势情报局-新品合伙人-仿真实验室-试销诊断台。
首先是规模化能力■◆，黑马工厂是TMIC进行规模化与品牌合作的第一步★■■。服务中小品牌一个很大的难点是在于它们需求的多样化★■◆★★，因此需要TMIC去构建和丰富产品生态和解决方案◆◆■，以应对不同客户的不同需求。
随着消费者对于产品的兴趣度要求越来越高，以及市场的充分竞争，产品的迭代和细分不断加速，品牌方们显然已经意识到新品的重要性■■★★◆，但同时感慨目标客群的心思难以捉摸，细分市场难以精准切入◆◆，从而导致新品研发难度陡增。
i-baby，一个专注婴童恒温眠品的高端品牌，是天猫2020年睡袋品类的销售冠军。今年618期间，i-baby销量同比去年实现了10倍增长。
乐观的是，国内人均GDP已经连续两年突破一万美元大关■◆◆★，居民的可支配收入也在逐步提升★◆◆■■★；悲观的是，线上流量增长趋缓★◆◆■◆★，依靠人口红利实现爆发的时代已然过去。在这种大环境下，品牌的增长很大程度上来源于如何挖掘存量用户的价值，做更多精细化的运营。
2020年之前■★★■，TMIC集中在和头部品牌的合作，但实际上，头部品牌本身就具备比较强的新品研发实力■★■★，其最大的痛点是效率问题。而数量更加庞大的中小品牌，它们更加灵活，对市场新趋势的反应更加迅速★■，缺乏的是选赛道、定策略的能力◆◆★★■。如果有类似于TMIC的行业和用户大数据支持，以及可落地的方案◆■■■◆◆，它们将会产生很大的增量。
基于此，在积累了足够经验后，去年8月，TMIC联动天猫行业、淘宝大学以及阿里生态内各营销IP正式启动了“黑马工厂■■★◆”◆◆■■■★，将自身的能力下沉到中小品牌，为它们提供从趋势挖掘◆★★、赛道挑选◆◆■■◆、知识体系、工具助力以及营销战略在内的全链路五大服务★◆◆★■◆。
★◆■★“新品在我们的业务增长中发挥着不可替代的作用。”i-baby CEO张涛表示，“i-baby的目标客群是90后、95后的高净值宝妈，她们对于好产品有强烈的诉求。比如睡袋，常规的睡袋只解决了防踢的问题★★■■◆，而我们的产品在此基础上实现了恒温。■★”